徐工重卡聯(lián)合多部門(mén)成立“基礎整治工程

      為進(jìn)一步提升產(chǎn)品的使用、安全性能，徐工重卡聯(lián)合多部門(mén)成立“基礎整治工程”項目組，對質(zhì)量基礎進(jìn)行專(zhuān)項剖析與提升。

　　為確保獲取真實(shí)、有效的市場(chǎng)信息，項目組特邀各服務(wù)站經(jīng)理面對面交流，對涉及基礎整治的質(zhì)量提升點(diǎn)進(jìn)行全面梳理，鎖定轉向系統、液壓舉升系統、供油系統、供氣系統、制動(dòng)系統、冷卻系統等6個(gè)系統影響因素。截至目前已完成項目的定義、測量、分析3個(gè)階段的工作，確定零部件關(guān)鍵影響因素17個(gè)，其中已改進(jìn)驗證中10個(gè)、改進(jìn)中待驗證7項，預計提升效果達50%。

牽引車(chē)提質(zhì)行動(dòng)進(jìn)行時(shí)

　　根據2019年質(zhì)量工作綱要及相關(guān)會(huì )議的工作部署，徐工重卡綜合研究市場(chǎng)多型號主流重卡品牌車(chē)型，并與500馬力漢風(fēng)G7牽引車(chē)進(jìn)行對標，優(yōu)中選優(yōu)。

　　整車(chē)方面，從整車(chē)布局基本參數、降噪舒適性、人機工程疲勞性對比分析;系統方面從轉向、制動(dòng)、懸架、動(dòng)力傳動(dòng)、電器系統等功能部分與G7產(chǎn)品對比分析;零部件方面從布局、加工工藝、裝配工藝等方面對比分析，制定了牽引車(chē)專(zhuān)項改進(jìn)意見(jiàn)與計劃方案，對漢風(fēng)G7牽引車(chē)進(jìn)行專(zhuān)項改善提升。

　　持續打造工段級預防性質(zhì)量體系

　　為提高各分廠(chǎng)質(zhì)量管理水平，徐工重卡持續開(kāi)展區域質(zhì)量認證項目，系統打造工段級預防性質(zhì)量體系，從工段層級“精確制導”，建立以工段為單元的區域質(zhì)量保證能力評價(jià)機制，推進(jìn)分廠(chǎng)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升。

　　分廠(chǎng)質(zhì)量技術(shù)廠(chǎng)長(cháng)、工段長(cháng)、班組長(cháng)、質(zhì)管員、技術(shù)員作為核心成員，成立了區域質(zhì)量認證實(shí)施小組。小組以目標導向、問(wèn)題導向、全員參與、評審小組評價(jià)、認證通過(guò)、激勵推進(jìn)為六項認證原則，全面宣貫，指導并分階段推進(jìn)區域質(zhì)量認證各項工作。

　　導入問(wèn)題、現狀梳理、問(wèn)題排查和匯總、問(wèn)題分析和整改、效果評估……在認證實(shí)施小組的帶領(lǐng)下，各階段工作按計劃有序開(kāi)展，并定期監控實(shí)施進(jìn)度，全面推動(dòng)解決影響區域質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)、測”等問(wèn)題，找到各領(lǐng)域——特別是設計、工藝、零部件等板塊的薄弱環(huán)節并針對性加強，全面打造工段級預防性質(zhì)量管理體系。